Notre approche

Méthodologie:
  • Une intention ou une opportunité devient un projet
  • Par quoi commence-t-on?
    • Les objectifs
    • L’alignement avec la stratégie de l’entreprise
    • Les solutions envisagées
    • La solution retenue
    • Les contraintes
  • Ça se concrétise par une charte de projet : « Project Charter »
Méthodologie:

Il s’agira de déterminer les livrables de votre projet et de planifier le travail à réaliser pour nous comme pour vous.

  • Recueillir les exigences ;
  • Décomposer le contenu en livrables (lots de travail) et activités ;
  • Elaborer l’échéancier et le budget de référence ;
  • Définir les responsabilités ;
  • Identifier les risques ;
  • Obtenir une approbation formelle du Plan de projet.
Planifier un projet
Méthodologie:
  • Exécution et pilotage du projet,
  • Suivi du franchissement des jalons,
  • Gestion des dérives,
  • Importance de la  réunion de travail projet.
Exécution du projet

Cette étape consiste à suivre l’avancement et les écarts pour décider des actions nécessaires.

  • Mesurer l’avancement et les écarts;
  • Auditer les risques ;
  • Rendre compte de la performance du projet ;
  • Rejeter ou approuver les modifications du Plan de projet.
Surveillance et contrôle, Risk management

Il s’agira de formaliser l’achèvement par une acceptation formelle et archiver les documents du projet.

Méthodologie:
  • Obtenir l’acceptation formelle du sponsor (client) que les objectifs du projet sont atteints ;
  • Clôturer les contrats ;
  • Enregistrer les leçons apprises du projet ;
Clôture d’un projet