Notre approche
Méthodologie:
- Une intention ou une opportunité devient un projet
-
Par quoi commence-t-on?
- Les objectifs
- L’alignement avec la stratégie de l’entreprise
- Les solutions envisagées
- La solution retenue
- Les contraintes
- Ça se concrétise par une charte de projet : « Project Charter »
Méthodologie:
Il s’agira de déterminer les livrables de votre projet et de planifier le travail à réaliser pour nous comme pour vous.
- Recueillir les exigences ;
- Décomposer le contenu en livrables (lots de travail) et activités ;
- Elaborer l’échéancier et le budget de référence ;
- Définir les responsabilités ;
- Identifier les risques ;
- Obtenir une approbation formelle du Plan de projet.
Méthodologie:
- Exécution et pilotage du projet,
- Suivi du franchissement des jalons,
- Gestion des dérives,
- Importance de la réunion de travail projet.
Cette étape consiste à suivre l’avancement et les écarts pour décider des actions nécessaires.
- Mesurer l’avancement et les écarts;
- Auditer les risques ;
- Rendre compte de la performance du projet ;
- Rejeter ou approuver les modifications du Plan de projet.
Il s’agira de formaliser l’achèvement par une acceptation
formelle
et archiver les documents du projet.
Méthodologie:
- Obtenir l’acceptation formelle du sponsor (client) que les objectifs du projet sont atteints ;
- Clôturer les contrats ;
- Enregistrer les leçons apprises du projet ;
